王静敏,男,汉族,1967年7月生，会计师，本科学历，1990年7月参加工作，2004年9月加入中国共产党，参加工作以来，先后从事过省水保所试验场会计，山水技术服务公司会计和所会计等工作。1995年5月至2003年4月任山西省水土保持科学研究所团支部书记，1998年3月至2002年7月任山西省水土保持科学研究所办公室副主任，兼任所会计工作,2002年8月至2007年5月任山西省水土保持科学研究所办公室主任, 2007年6月起任山西省水土保持科学研究所计划财务科科长,2016年7月起任山西省水土保持科学研究所党支部纪检委员，2017年4月至2020年11月任山西省水保所工会委员、副主席，2020年12月起任山西农业大学水土保持科学研究所工会委员、主席。      

王静敏同志参加工作以来，有强烈的事业心和责任心，工作勤勤恳恳，兢兢业业。30余年来，一直从事最基层的财会和后勤及行政管理等工作，为我省的水保科研发展起到了积极的推动作用。          

        一、加强理论和业务学习，增强素质，练就过硬本领

         作为一名共产党员，该同志始终把政治理论学习作为自己的行动指南，加强对党的知识学习，进一步坚定了理想信念，增强了自身修养，在政治、思想和行动上时刻与党中央保持高度一致，坚持党的基本路线，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神、习近平总书记视察山西重要讲话重要指示和习近平总书记“三篇光辉文献”精神，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。自参加工作以来，多次被省水利厅和省科技厅授予财务工作和财务管理“先进工作者” 称号。

爱岗、敬业、钻研、好学是他的追求，为了掌握新的财会专业理论和知识，他以身作则，带领全科人员通过培训班、互联网、微信等多种形式学习新软件、新制度、新法规，促使一系列财务、财政和税收制度改革在我所顺利实施，更好的加强了单位财务管理水平。

        二、扎实工作、勇挑重担、推动水保科研工作

         该同志自从事财务会计工作以来，特别是担任计财科科长以来，充分利用自己所掌握的财务管理和会计专业知识，以财务、资产基础资料为依据，积极参与所内的管理工作并向所领导提出合理化建议，为我所“三重一大”事项科学决策提供了应有保障。面对单位经费紧缺，他能够积极协调相关部门，筹措资金，据不完全统计自2016年至2020年累计争取财政专项经费补助类资金100多万元，近三年来协助有关科室（项目组）争取到水土保持生态环境重点实验室建设资金300多万元，财政购买服务资金40万元，淤地坝研究院士工作站专项资金100多万元，水土保持技术服务资金近400万元等。改善了我所的办公、科研基础设施，做到了主管部门提出的“多要钱、快花钱、花好钱”要求，保障了“资金安全、项目安全、人员安全”，促进了水保科研事业健康发展。

         三、勇于担当，认真履行纪检委员监督责任

该同志任支部纪检委员以来，在所支部领导下，认真履行党风廉政建设“一岗双责”职责，增强监督责任主体意识，明确监督责任要求，积极参加省水利厅举办的纪检委员培训学习，坚持把监督责任放在心上、抓在手里、落到实处。

强化理论学习，以思想武装头脑。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的十九大精神和习近平总书记视察山西重要讲话重要指示和习近平总书记“三篇光辉文献”作为根本遵循，落实党员学习制度，严格执行“三会一课”规定。先后组织党员和积极分子到彭真生平暨中共太原支部旧址纪念馆、刘胡兰纪念馆、太原解放纪念馆进行主题党日活动；增强了全体党员干部“不忘初心、牢记使命”的思想意识和政治责任；组织党支部成员和所领导到太原西山廉政教育基地参观学习，接受廉政教育；组织全体党员观看电影《邹碧华》、《知心法官》，开展“戴党徽、亮身份、树形象、做表率”等活动，有针对性地开展理想信念、党性党风党纪和道德品行教育，使“两学一做”活动常态化、制度化；组织干部职工赴陕西省梁家河考察学习，对标一流，立足岗位，学做结合，更好地感受梁家河精神。夯实内控基础，推进“三基建设”。在所党支部组织下，完善了党建制度，规范了党建活动，加强了党费收缴管理。建立了8个台账；绘制了 44 幅工作流程图，制定了27项工作制度、明确了科室职责；编制应知应会、便民服务、科普知识等手册。

在所党支部领导下，推动精神文明建设向纵深发展，促进精神文明建设迈上新台阶，水保所连续四年获得“省直文明单位称号”，2018年度获得“省直文明单位标兵”称号。

四、补齐制度短板，努力完善单位内控制度建设

突出政治站位，健全内控机制，营造财务工作为科研服务的良好氛围。强化日常核算监督，推进制度化、规范化管理。按照“强化职责、从严管理”的要求，在党支部组织下，由计划财务科牵头，重新制定或修改完善了我所内控规章制度。比如重新制定了科研项目经费和科技活动经费管理办法；修改了合同管理办法；完善了科研成果和技术服务奖励办法，预算管理办法，固定资产管理办法；建立了新型采购人制度，从制度上约束干部职工的工作作风。

这些制度在具体的实施过程中也得到了全所职工初步的认可，使我所的内控机制建设逐步走向了“规范化、科学化、制度化”。