2021年上半年，校党委开展了第二轮校内巡察，对园艺学院党委、农业经济管理学院党委、棉花研究所党委、小麦研究所党委、科研管理部、后勤保卫部等6个单位进行了政治巡察。巡察成效如何，关键看实效。6个单位先后制定整改方案，针对问题清单，明确责任清单和任务清单，先后对100多个问题进行了整改。以巡促改取得哪些成效，日前，6个单位都交出了各自答卷。

认识到位，发展找准新机遇

巡察组反馈意见后，6个单位第一时间成立了巡察整改工作领导组，由主要负责人任组长、其他班子成员分工协作，迅速召开整改专题会议，深刻剖析问题产生的根源，研究整改思路和举措，制定《巡察反馈意见的整改方案》，明确责任清单。

园艺学院党委书记朱江说，“巡察指出的问题一针见血，切中要害，整改意见富有建设性，是学院改进工作的航标。”农业经济管理学院党委强化责任担当，对五大类主要问题逐项对照，立即开展自查自纠。棉花所党委把巡察整改作为助推研究所转型发展、服务全校“三步走”发展战略的新起点，班子成员以高度负责的态度，把工作摆进去、把职责摆进去、把自己摆进去。所党委书记、所长李朋波说，“巡察整改是推动党的路线方针政策贯彻落实的重要环节，是校党委关心支持推进棉花所高质量发展的具体行动，特别是增强所党委班子整体合力、提升党建工作和科研综合水平的难得机遇。”

党建引领，工作找准新重点

6个单位领导班子不断提高政治站位，进一步完善理论学习制度，把认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神，认真贯彻校党委各项决策部署作为首要任务，牢固树立“四个意识”，坚决捍卫“两个确立”。

园艺学院健全议事决策制度，完善工作机制，修订出台了学院《党委会议议事规则》《党政联席会议议事规则》；按照高校党建“双创”工作建设要求，定期开展党建工作督查，推进党组织标准化、规范化建设，不断夯实基层党建根基。农业经济管理学院坚持线上线下相结合，推动政治理论学习常态化；通过党委理论学习中心组会议、主题党日、支部书记讲党课等方式，结合微信学习打卡、撰写心得体会、观看党史公开课等开展形式多样的学习教育活动；推进“党旗领航工程”，开展“学生支部进公寓”党建品牌活动，成立“天天学习工作室”，举办学习沙龙活动。党委书记乔旭华认为，“巡察让全院师生普遍接受了一次党性教育，形成了各项工作都要‘严’起来的氛围，规矩意识普遍增强，干事创业的精气神更加凝聚。”棉花研究所党委以创建党建品牌为抓手，认真组织开展党委中心组学习和专题研讨，创新党建形式，组织青年职工开展“红色传承 志愿服务”主题教育活动，与运城市科技局党委联合开展“联动共建，推动科技创新，助力乡村振兴”主题党日活动等，有效促进党建与中心工作融合。小麦研究所党委改进中心组学习方式，增加“对照式”交流内容。学习会上，中心组成员紧扣主题，对照自己的思想、工作情况开展交流研讨，站在党性原则的高度谈心得体会、找思想差距，严肃了党内政治生活、强化了党性修养，理论学习取得实实在在的效果。

科研管理部党支部组建了3个党小组，主动与省教育厅科学技术与信息化处、省科技厅现代农业科技处等6个处对接，建立“红色1+1”支部共建机制；持续开展“欢迎您、慰问您、祝贺您、祝福您、铭记您！”等文化建设活动，以高质量支部党建推动科研工作高质量发展。2021年，科研管理部荣获山西省公共管理领域优秀科研成果评选优秀组织奖。后勤保卫部整改从狠抓支部建设入手，压实党建责任，建强战斗堡垒，提升服务水平。饮食中心党支部与太谷区市场管理监督局机关第一支部进行了支部结对共建主题活动，基建党支部与山西三建集团公司、太谷区住房和城乡建设管理局，以及后勤党委联合承办“安全稳定工作推进月”活动，相互借鉴党建、业务方面的好经验、好做法。组织支部党员赴马定夫烈士纪念馆、刘胡兰纪念馆等红色基地学习，开展共创“优质、安全、廉洁工程”等主题党日活动；观看了影片《邓小平》《李保国》《长津湖》以及专题节目《榜样6》，宗旨意识进一步增强，让党旗在服务群众一线高高飘扬。后勤党委书记、后勤保卫部部长武月明深有感触地说，“后勤保卫部日常事务多，以前以此为理由，对支部学习、制度建设等重视不够。经过巡察，党支部建设更加规范，为师生服务意识普遍增强，执行校党委校行政决策更加有力。”

创新思路，发展取得新进展

巡察最终目标是促进发展。6个单位认真贯彻校党委要求，坚持问题导向、目标导向，从巡察发现问题入手，找准切入点，将整改与发展有机结合。

园艺学院坚持立德树人为根本、强农兴农为己任，扎实推动院所深度融合，探索农科建设新路径。实施了“2+1+1”校企联合人才培养模式；打造了东阳蔬菜等5个教学实践基地，成立了屯留辣椒产业研究院。农业经济管理学院以提升教师素质为重点，引入竞争和激励机制，调动教师科研及教学工作的积极性。加大教改建设力度，获教育部产学合作协同育人项目、省级教改等项目6项；获山西省教学成果奖二等奖1项；发表教学研究论文8篇，18项大学生创业项目获得省部级以上奖项。充分发挥全国脱贫攻坚先进姚建民研究员的示范作用，加强校地校企合作取得新进展。棉花研究所根据学科团队建设和区域农业发展需求，调整设立了果树等15个专业研究室。获批省岗位专家7人，国家山药产业技术体系运城综合试验站1项。积极对接运城市，从生产中找课题，获得各类项目40余项。自筹资金50万元资助新进博士和转岗人员开展科研工作，办好了17件民生实事。通过巡察整改，棉花所的干部职工切实感受到正在发生的新变化，认为“看到所里管理的改变产生了化学反应，整改效果实实在在，更加促进了我们对党组织的信任”。小麦研究所成立了党建等5个工作领导小组，与新选配的16名中层干部和17名科研科室负责人进行任前集体谈话。签订所、室两级《党风廉政建设目标责任书》，建立科研人员科研道德和学术道德档案，签署科研诚信承诺书。以案促改，认真开展“廉政文化月”系列活动。所党委书记、所长姬虎太说，“巡察是指挥棒，校院合署之后，所里新的领导班子对党建方面知识了解较少，一定程度上存在重业务、轻党建的现象，通过整改，促使党员领导干部进一步加强了政治理论学习。巡察是探照灯，通过巡察，发现了我们在党建、财务等诸多工作中存在的漏洞和短板，一些工作实现了从不知到有知、从知少到知多的转变，促进全所各项工作向做实做细方向迈进。”

科研管理部把提升管理服务水平作为整改重点。部长杨万仓说，“巡察对合署以后的科研管理部来讲，十分必要，是一场‘及时雨’，不仅促进了人员整合、思想融合、力量汇合，更重要的是明确了职责意识，干部服务学校发展和师生员工的观念进一步增强。”科研管理部先后实施生物育种、杰青优青培育、科技创新提升、社会科学研究振兴、引进人才科研启动、学术交流繁荣、标志性科研成果孵化、产学研融合助推等八大工程。2021年科研合同经费达到4.76亿元，当年投入总量突破3.4亿元大关，承担2项“十四五”国家重点研发计划重点专项省部联动项目，新增国家自然科学基金项目32项，并首次获批区域创新联合发展基金重点项目1项，获得各级各类成果奖励62项（包括国家科技进步奖1项）。后勤保卫部将改革融合、制度建设作巡察整改重点，管理模式由“分片式”管理改为“条块式”管理，逐步推进单位内部的融合；起草、修订、出台相关制度9项，制订了《风险防控流程图》。规范了基本建设台账管理，积极推进“智慧校园”二期项目，通过参加“校领导接待日”，利用微信群等及时了解师生的诉求，积极进行沟通，认真推动解决。完成老旧小区改造，快递驿站、学生餐厅升级改造、学生公寓基础设施升级改造等工程。

巡察整改工作没有完成时，永远在路上。6个单位都清醒地认识到，巡察整改还只是取得初步成绩，做实做好“后半篇文章”还需要持续用力、久久为功。目前，6个单位仍在对照“三清单”，加快推进各项工作，努力把巡察反馈的“问题清单”转变为推动学校高质量发展的“成绩清单”，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。